Wij van ZINZIZ komen natuurlijk al een hele tijd bij verschillende ontwikkelbedrijven over de vloer. Je kent ons waarschijnlijk van allerlei activiteiten: het voeden van het vakmanschap van de professionals, intervisies inzetten, trainingen geven, implementeren van loopbaanplannen.. Allemaal verschillende activiteiten, maar wel met vrijwel altijd hetzelfde achterliggende doel: zorgen dat werkbedrijven medewerkers en cliënten ook
De afgelopen jaren is er veel aandacht voor vakmanschap, professionalisering en methodisch handelen. En wordt er ook veel over gepraat. Het eerste wat dan vaak ter sprake komt, is: wat versta jij eigenlijk onder methodisch handelen? Daar komen vaak hele leuke, inspirerende en soms pittige discussies uit voort. Want blijkbaar hebben we daar met z’n
Door: Lissa Hollmann Alweer voor de zomer ben ik begonnen met mijn reeks van vier nieuwsberichten over menselijke maat zonder willekeur. Inmiddels staan er al twee berichten online. Voordat we met nummer drie verder gaan, doen we even een korte terugblik op mijn eerdere twee geschreven stukken! Terugblik In mijn eerste bericht schreef ik over
Door: Lissa Hollmann Vorige maand schreef ik dit bericht over het voeren van het gesprek over menselijke maat zonder willekeur. Niet het gesprek over het ‘hoe’, maar over het ‘wat verstaan we er eigenlijk onder’? En in dit geval ging dat ‘er’ over menselijke maat en over willekeur. De semantische discussie beschrijf ik in dat
Door: Lissa Hollmann Ik zeg het maar meteen, dat antwoord is volgens mij niet eenvoudig te vinden. En het antwoord is ook niet in handen van één persoon, maar we hebben dat met elkaar. Je leest er in ieder geval genoeg over: Menselijke maat, maatwerk, voorkomen van willekeur. Je ziet het overal: In wetsvoorstellen, opiniestukken,
Sinds de invoering van de Participatiewet in 2015 hebben sociaal ontwikkelbedrijven te maken met verschillende veranderingen. Ze moeten niet alleen werk bieden aan mensen die niet direct bij reguliere werkgevers kunnen werken, maar ook steeds meer mensen begeleiden naar reguliere banen. De hoofdopdracht van de bedrijven ligt sindsdien niet meer bij het halen van productie,
Door: Lena Wever Waardenvol handelen als het complex wordt Verbondenheid met jezelf als persoon, je beroep, je organisatie en de context waarbinnen je werkt – dat is nodig om ‘waardenvol’ te kunnen werken. Waardenvol werken, dat is weten wat er in een concrete situatie toe doet en daar vervolgens je handelen op aanpassen. Dit
Door: Lissa Hollmann Meer werk maken van ontwikkeling Sinds de ingang van de Participatiewet in 2015 doorlopen (voormalig) sociale werkvoorzieningsbedrijven een transitie van productiebedrijf naar mens-ontwikkelbedrijf. De ene organisatie is daar, zoals zoiets altijd gaat, verder mee dan de andere. Inmiddels zijn we 7 jaar verder en we merken overal in het land dat het
Dat is mooi nieuws wat vorige week te lezen viel! Cijfers van het CBS laten zien dat mensen gemiddeld gezien een stuk korter werkloos zijn, van 7 jaar in 2013 naar 3 jaar in 2023. Een flinke afname! Zie hier ook het artikel van het CBS. https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2023/34/sterke-afname-aantal-langdurig-werklozen-in-afgelopen-10-jaar Maar cijfers vanuit het CBS zijn precies dat,
Jobcoaching wordt ingezet om mensen te begeleiden bij het vinden of behouden van regulier werk. Steeds vaker vindt jobcoaching ‘op afstand’ plaats, waarbij de jobcoach niet continu aanwezig is op de werkplek van de medewerker die hij begeleidt. Dat is niet zonder risico’s. In het recent verschenen artikel in Sociaal Bestek gaan we in op