De commissie Westerlaken zich recent gebogen over de vraag hoe de sociale werkvoorziening in de toekomst georganiseerd moet worden. In het advies ‘goed benut goed bestuurd’ gaat de commissie in op de noodzaak van inzicht. Inzicht in een heldere verantwoordelijkheidsverdeling. Maar ook inzicht in de competenties en de mogelijkheden van de cliënten. Om zo de transitieperiode inhoudelijk goed voor te bereiden. En om werkgevers te laten zien wat de mogelijkheden zijn van deze populatie.
De beeldvorming over de doelgroep speelt deze werkgevers namelijk parten: zij weten niet goed wat ze kunnen verwachten en zien vooral de afbreukrisico’s op zich af komen. Na het lezen van het adviesrapport zou je misschien denken dat dat inzicht er niet is. Voor een heleboel gemeenten en SW bedrijven is het tegendeel echter waar: zij hebben heel goed zicht op hun populatie. Gezamenlijk hebben zij voor meer dan 30.000 cliënten, vanuit de WWB, WSW en Wajong, kenmerken relevant voor werken naar vermogen in kaart gebracht.
In dit artikel nemen Femke Bennenbroek en Marlijn Migchels u mee in relevante bevindingen.
