.jpeg)
De inspiratiesessie draaide om een vraag die veel leidinggevenden in het sociaal domein bezighoudt: wat vraagt goed leiderschap van je wanneer professionals ruimte nodig hebben om hun vakmanschap in te zetten? Afgelopen maandag gingen we hierover met een betrokken groep leidinggevenden en L&O adviseurs in gesprek tijdens onze (Z)inspiratiesessie Vakmanschap vraagt leiderschap.
Na een warm welkom van Martijn van Endt, trapte Erika Dekens (Divosa) de middag af. Aan de hand van vijf lessen over leiderschap nam zij de deelnemers mee in vraagstukken die veel leidinggevenden herkennen. Hoe ga je om met weerstand? Waar stuur je op als een gedeelde visie ontbreekt? En welke rol heb je eigenlijk als leidinggevende?
De sessie leidde tot waardevolle gesprekken over eigenaarschap, richting geven en het creëren van voorwaarden waaronder professionals hun werk goed kunnen uitvoeren. Een belangrijke boodschap was dat leiderschap begint bij jezelf. Juist in tijden van verandering vraagt dat om reflectie, duidelijke keuzes en het gesprek over gezamenlijke doelen.
Na deze inspirerende aftrap was het tijd om zelf aan de slag te gaan. In groepen doken deelnemers de keuken in en namen zij verschillende rollen aan: de visionair, de architect en de bodyguard.
Vanuit die rollen werkten zij aan een gezamenlijk vraagstuk. De plannen werden vervolgens kritisch bevraagd door een critical friend en kregen een laatste toets tijdens een luchtige, maar verrassend waardevolle roddelronde. Juist door ideeën vanuit verschillende perspectieven te bekijken ontstonden nieuwe inzichten.
Tijdens de gezamenlijke terugkoppeling kwamen verschillende inzichten naar voren. Verandering vraagt lef en moed. Kunnen, mogen, leren en doen. Daarbij bleek het concretiseren van ideeën een belangrijke voorwaarde om daadwerkelijk stappen te zetten.
Na een korte pauze met heerlijke gebakjes gemaakt door het werkontwikkelbedrijf op de locatie vervolgden we het programma met een bijdrage van Femke Bennenbroek. Zij ging in op de specifieke uitdagingen van leidinggeven in het sociaal domein. Daarbij stond één vraag centraal:
Wanneer professionals worden gevraagd bewust en bekwaam te handelen richting cliënten, waarom ervaren zij dan soms ander gedrag vanuit hun leidinggevende?
Deze vraag vormde de basis voor een gesprek over voorbeeldgedrag, vakmanschap en leiderschap. De rode draad was helder: de manier waarop je wilt dat professionals omgaan met inwoners en cliënten, vraagt ook iets van de manier waarop je zelf leiding geeft.
In een tweede groepsopdracht gingen deelnemers met elkaar in gesprek over thema's als zelfregulering, werkdruk en de druk op cijfers en resultaten. Wat vraagt dit van professionals? En welke rol spelen leidinggevenden in het creëren van ruimte voor vakmanschap?
De gesprekken leidden tot vragen over omgaan met fouten en leren in de praktijk. Wanneer spreken we eigenlijk van een fout, en wanneer van een vergissing? En wat vraagt dat onderscheid van professionals, teams en leidinggevenden? Juist door hierover met elkaar van gedachten te wisselen ontstonden nieuwe perspectieven op leren, ontwikkelen en professionele verantwoordelijkheid. De opbrengsten van deze gesprekken werden live vastgelegd in een wordcloud.
We kijken terug op een inspirerende bijeenkomst vol open gesprekken, kritische vragen en waardevolle ontmoetingen. Tijdens de afsluitende borrel was er volop gelegenheid om ervaringen uit te wisselen, contacten te leggen en verder door te praten over de thema's van de dag.
Als mooie afsluiting ontvingen alle deelnemers een exemplaar van het nieuwe boek Leidinggeven aan professionals in het sociaal domein.
Wij bedanken alle aanwezigen voor hun actieve bijdrage en enthousiasme. Juist de bereidheid om ervaringen te delen, vragen te stellen en samen te reflecteren maakte deze middag tot een succes. We kijken ernaar uit om deze (Z)inspiratiesessies een vervolg te geven. Houd onze website en LinkedIn-pagina in de gaten voor toekomstige bijeenkomsten.
.jpg)
.jpeg)
