Aanleiding / context
Breed had haar doelstellingen voor de toekomst opnieuw gedefinieerd met een ambitie om 85% van de SW-medewerkers bij reguliere werkgevers aan het werk te krijgen. Om dit traject van binnen naar buiten te realiseren heeft Breed een ingrijpende reorganisatie doorgevoerd. Om van een traditioneel SW-bedrijf met eigen activiteiten te transformeren naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf.
Onze aanpak
ZINZIZ heeft vanuit een interim-directierol met een drietal maatregelen gewerkt aan het realiseren van deze ambitie:
- In de eerste plaats hebben we de activiteiten van de leer-werkbedrijven ondergebracht bij private bedrijven en de medewerkers daar geplaatst.
- Daarnaast hebben we de relaties met werkgevers opgebouwd en verbeterd door vraaggericht te gaan werken en een consistente en heldere boodschap uit te dragen en daar ook naar te handelen.
- Om de laatste groep te kunnen bemiddelen, hebben we in kaart gebracht wat de mogelijkheden en wensen van deze medewerkers waren. Het bleek dat 50% bemiddeld kon en wilde worden. Vervolgens hebben we de medewerkers begeleid en ontwikkeld om aansluiting bij de vraag van werkgevers te krijgen.
Meer weten?
Lees hier meer over de aanpak in het artikel van Martijn van Endt: Van binnen naar buiten, maar dan echt! (Sociaal Bestek, 2016).
